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3月8日，王青海董事长赴南方分（子）公司检查、指导、部署矿业4.0管理体系建设工作。在机关中层以上人员专题会上，王青海就矿业4.0推进中期阶段的管理体系构建、推进目标、信息化运用理念，以及分（子）公司如何指导帮助下属各项目将矿业4.0管理要求真正落实落地指明方向、明确路径，提出六项工作要求：

一是安全管理体系要落地。分公司要以安全检查任务分解表为抓手，严查安全履职效果和质量；项目部要抓实安全检查方法的培训，进一步推广“手指口述”工作方式，强化员工安全作业行为。管理人员下井带班必须严格按照公司安全管理标准，做到“会抓违章、善于抓违章、勤于抓违章”，严格落实安全风险管控措施，确保安全保障措施到位，着力推进安全文化氛围建设工作。

二是加大产业工人队伍建设力度。产业工人队伍建设是矿业4.0推进的关键核心点。分公司要通过规范内部经营承包，彻底杜绝“以包代管、大班组”的现象，要督导项目部做好方案，提前筹划自有产业工人的培训培养工作，尤其是针对主要工种和班组长SOP落地工作，并根据南方分公司竖井工程特点，在竖井工人队伍培养上下功夫，确保实现产业工人数量达到90%以上的培养目标。

三是严格执行设备以养代修。各级要落实好设备运行环境管理，抓牢文明生产标准化提升，强调“管生产必须管设备”的工作原则。要加强对操作工的管理和培训，严格将设备保养八字方针落到实处。通过推行工分制，提高专业点检和周期性保养质量，落实现场设备以养代修，发挥大修厂对设备恢复性大修的职能，强化设备基础管理，确保设备安全运行，深入机械化提效。

四是充分运用信息化平台提升管理效率。要转变工作思路，从结果管控转向过程管控；深刻认识到信息化是管理数据分析、经营指标管控、规范管理和提升效率的重要工具和手段，充分利用信息化平台实现过程监管，提升管控质效，实现量化和评估的管理目标；要深入探索筑业云计划软件的全面推广和运用。

五是加大加快人才培养步伐。人才是推动公司实现跨越式发展的强大引擎，各单位要多措并举加大人才培养力度，逐步采取信息化工具量化个人和团队工作指标，更加公平、公正、公开选拔和培育人才，把工作指标绩效作为衡量人才成长的重要评价标准之一，根据阶段性评估结果，制定培养工作改进提升措施；领导干部要定期与青年管理技术骨干员工谈心并进行有针对性的引导，做好分公司人才培养计划实施的督导。

六是深入推进全面预算管理。全面预算管理是股份公司的“一把手”工程。财务系统要发挥“大管家”的作用，密切配合落实全面预算管理的各个环节和各项计划的勾稽衔接，强化预算执行偏差的分析和管控，针对经营异常指标要落实改进措施；管理者要深入现场，及时掌握物材消耗和工序工艺情况，做好施工成本管控，推动全面预算真正落地。

南方分公司总经理刘志强要求分公司各级认真分解落实王青海董事长提出的上述重点工作要求，将其作为贯彻股份公司有关“管理效益年”全面强化管理，聚焦效能提升工作目标的具体实施路径，统一思想，坚定信心，真抓实干，善作善成，共同推动分公司高质量发展迈出新步伐、取得新成效。（董艳萍）