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4月2日，股份公司总裁黄海根赴金景公司调研，听取迪库路希矿区一季度生产经营完成情况、地质勘查进展和全年重点工作安排，就项目下一步工作提出具体要求。调研期间，黄海根还看望了奋战在项目一线的中外员工并深入交流座谈。

4月3日一早，在金景公司执行总经理刘顺斌的陪同下，黄海根实地查看了井下各采掘工作面、尾矿库、充填站、露天采坑、选矿厂、库房等生产现场，就目前存在的问题与金景公司管理层和现场技术人员共同研究对策，提出解决方案，并要求严格落实。

当天下午，黄海根听取了金景公司管理层的专题汇报，同与会人员深入交流，充分肯定了金景公司去年以来在采选生产、充填系统改造、雨季作业和产品销售策略等方面所作的积极探索和取得的成绩，希望大家继续保持旺盛的精神斗志，上下齐心，团结拼搏，为全面完成年度目标全力以赴。

结合现场调研情况，黄海根对金景公司下一阶段工作提出要求：一要高度重视安全管理，特别是爆破、通风、用电、防治水、顶板、出入井和井下车辆管理等方面，要严格执行好炮烟检测、集中放炮、探放水、刹车检测、领导带班下井等公司安全管理制度，确保万无一失。二要加强生产探矿，积极开展探边摸底，努力增加储量，在满足正常开采需要的同时，尽可能延长矿山服务年限。三要最大限度回采矿石，进一步降低矿石损失贫化。开采薄矿体时，要珍惜资源，贫化率可适当增加，盈亏平衡点以上均应开采；开采厚矿体时，要及时增加采矿进路条数和宽度，减少矿石损失。四要减少金属流失，提高资源综合利用率。在控制尾矿品位的基础上，要加强全流程梳理排查，对可能造成金属流失的沉淀池溢流水，矿粉破碎、装袋、倒袋，场地存放、倒堆、倒运，矿粉露天存放雨水冲刷、选矿顽石堆存保管等环节，要细化管理要求，全程精细控制，减少金属流失。五要加强物资库存管理。要做好备品备件的科学管理，满足生产的同时要尽量控制库存，防止形成呆滞；做好火工品库和油库的安全管理，严格执行防火、防雷电、防静电等技术防范措施，确保安全。

刘顺斌表示，金景公司上下将紧盯年度生产经营目标，再接再厉，稳扎稳打，强化现场精细化管理，提升降本增效工作质量，2024年全力实现指标再优化、业绩再突破的目标。

金景公司董事长周坤、股份公司人力资源管理中心常务副总经理周世攀陪同调研。（徐日升）